APP是英文Application的简称，由于iPhone等智能手机的流行，APP指智能手机的第三方应用程序。一开始APP只是作为一种第三方应用的合作形式参与到互联网商业活动中去的，随着互联网越来越开放化，APP作为一种萌生与iphone的盈利模式开始被更多的互联网商业大亨看重，如百度的百度应用平台、淘宝开放平台、腾讯的微博开发平台都是APP思想的具体表现，一方面可以积聚各种不同类型的网络受众，另一方面借助APP平台获取流量，其中包括大众流量和定向流量。

基于此，无数的移动互联网者都以为做一个APP就能实现移动互联网创业之梦，但是显然这个认识并不正确，下面我就借助马海祥博客的平台跟分享一下关于移动APP应用开发的成本估算，看看做一个APP到底是否有那么容易？

1、团队组建的成本

通常情况下，要想制作一个正规的App应用需要后端工程师、客户端工程师、UI设计师、产品经理各一名，这已经是比较精简的配置，搁大公司，还得再配置测试工程师，运维工程师，交互设计师等等。

如果遇上前端工程师，或者对后端的依赖不大，工程师或许可以减少到1个，如果产品经理和UI设计师恰好可以合体，那么产品团队最少2个人——这情况很罕见，大部分时候起码得3-4人拿出一款产品来，5-6人也很正常。

3-6人，从人数上来看并不多，麻烦的是分散在三四个工种，独当一面，各自负责三四个核心环节，也就是出现短板的风险特别大。

根据马海祥的经验，互联网从业人员里，合格者的比例可能还不到一半。即便人合格吧，也不一定适合这款产品的设计风格，技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。

好吧，我们假定组队成功，从头研发一款App通常需要1-3个月，从发布到产品相对稳定，相对成熟，又需要1-6个月，合起来是1-3个季度。

如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来，那真不算什么事儿，因为真正的大头是运营成本。

2、App开发工程师大概的薪资是多少？

国内APP最火的时候应该是在2011年底到2013年初。那个时候，不少“土豪”们争相投资各种APP或APP开发团队，这是资本市场的背景，另外，那段时间也是苹果手机风靡全球的时候，因此开发苹果版APP是最热门的需求，因此也催生了一批IOS开发工程师。

大学里基本没有教授这门技能，也鲜有相关的培训机构，大部分的工程师都是靠自学成长。但是苹果系统的封闭性导致了学习IOS开发的成本比安卓的要高很多，至少手头要有一台能装有苹果系统的电脑，还要有一个苹果手机或平板做测试，申请一个开发者账号也需要好几百块，这些加起来都将近一万多，不是一般人能承受得起的，因此，懂IOS开发的人也就少了。

在这种求大于供的情况下，IOS开发工程师的薪酬像泡泡一样越吹越大，最疯狂的时候，一个稍微懂点IOS的程序员就能要个7、8千的月薪，编出来的软件基本用不了，因为经验完全不足。

一方面资本的推高，另一方开发成本的高企，直接导致了APP开发的费用水涨船高。安卓APP因为本身采用的是JAVA语言，又是开放系统，很多学校和培训机构都相继开设了课程，大量的流水线式的产出安卓开发工程师，但这并不导致开发成本的降低，反而，因为三星等国内外手机厂家对安卓系统的大力改造和发展，安卓系统的应用场景越来越广泛，市场需求旺盛，所以工程师的薪酬并不比IOS的低很多。

3、实际开发一个App大概要多少钱？

如果真正想做一款好的APP，那就得考虑IOS和Android两个平台各做一个APP，同时选择一个好的开发团队，这个很重要，因为差的团队做出来的产品基本会有很多问题。一个好的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师，一个IOS开发工程师和一个安卓开发工程师，另外如果需要后台数据交互的，还需要一个后台开发工程师，正规的话还需要一个测试工程师。

这些人员的月薪加上来已经超过4、5万人民币了，对于简单的APP，设计、开发加上测试的时间大概需要6到8周，复杂一些的需要8到12周。

这样算下来，一个简单APP的开发费用就需要6~10万，稍微复杂些的需要10~15万，这里包括两个版本的APP。当然这个范围不是很确切的，有些难度较大的或者前后台复杂程度高的系统，价格也会更高。特别是做游戏的，成本可能会是这个估算的好几倍。

4、在预算有限的情况下，如何开发App应用？

现在市场上确实也有一些小工作室，两三个人组成，UI设计、产品经理、IOS、Android和后台开发都肩负在这两三个人身上，他们可以加班加点把项目赶出来，这样的成本可以省下至少三分之一。但需要清楚的是，这种工作室开发出来的APP质量不高，潜伏问题比较多，如果只是用来演示或交作业的，他们也是一个不错的选择。

如果还想再省点钱，可以找些兼职的人来做，兼职的设计师和开发工程师，如果对开发的时间要求不高，正常只需要一个月的开发时间对于兼职来说，延长一倍的时间是很正常的。

此外，为了降低开发成本，现在已经有一些平台开发出一些模板，只要从后台把一些基本信息换掉，也可以换套皮肤，更出色的甚至可以更换一些交互效果，这种模式下，就不是按照人力成本计算的，而是按照产品售价计算的，这些模板目前的费用是1到3万不等，比独立开发可以省出至少一半的费用。但缺点在于只能基于他们原有的模板进行使用，而且有可能是按年付费的，对于推广方面的节省大家可通过马海祥博客的《没有钱该如何做好新产品的网络营销推广》相关介绍来了解。

总体来说，目前国内开发APP的成本相对还是比较高的，这跟当年网站刚出现的时候类似，只有等市场慢慢普及开来，人力成本的泡沫缩小，市场供需的平衡，费用就能降下来了。

今年年初后，随着微信的快速发展以及百度轻APP概念的推出，Web App又重新被人们所重视，各种微信营销培训大会在各地遍地开花，成千上万的企业被电话邀约参加这些培训大会，并被推荐建立各种微应用、微商城等Web APP。

这些Web APP被依附在微信的公众平台上，最大的好处就是能利用微信的传播途径进行快速推广。做一个定制Web APP的费用大概是在几千元，如果是选用商家的模板，市场上最便宜的已经有几百元的了。

关于这些Web APP，说实话，其实就是手机网站，开发这类产品的工程师只需要原来懂网页设计开发的人就可以，而这类人早些年已经被市场逼成了IT界的民工，太多太多了，因此Web APP的成本就低得多。

5、App运营成本

运营成本可以细分为用户运营，内容运营，资源拓展、市场营销等等，只要产品还活着，就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置，真正可怕的是营销成本，毕竟做一款有需求有品质的产品，很快自发传播开的时代早就过去了。这里，马海祥总结了以下几种情况需要考虑：

（1）、App分发渠道高度集中，以至于排行榜更迭速度极快（具体可查看马海祥博客的《详解app应用分发平台的榜单推荐和搜索排名规则》相关介绍）。新产品即便上榜也会快速下沉，接下来需要持续的营销投入来维持曝光。

（2）、没钱投入，分发渠道靠不住的话，就得依赖社交传播。然而用户是否活跃，是否容易分享内容，首先取决于产品定位与场景，其次才关系到品质与体验（具体可查看马海祥博客的《app营销的核心竞争力不是内容而是功能）。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数，据马海祥收集的数据显示这部分的占比大概是10%左右。

（3）、即便你的产品就是那10%，能带来有效的社交传播，它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗？是否一阵风刮过去，然后就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图，曾经一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机，据马海祥收集的数据显示这部分的占比大概也只有1%左右。

（4）、即便你的产品就是那1%，又有社交传播，又有用户价值，你以为这就搞掂了吗？Too simple，sometimes naive。这样的产品会在瞬间被大公司复制去，只留下你坐在地上蹬腿哭闹：他们欺负我，他们不要脸。

所以，绝大部分新应用想存活下来，就得准备足够的营销费用，别妄想“酒好不怕巷子深”。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然，产品足够赞，也会减少营销费用的比例，但产品的其他成本又飙上去了。

要想成功的打造一个“爆款”App应用，需要最多的就是钱，钱，钱，以及越来越多的人和时间。当你推进一个移动项目的时候，就掉进了成本的无底洞里，并非“只差一个程序员了”这么简单，何况我还没有计算App从用户价值到商业价值之间的低效率转化。

6、App成本的全局考虑

绝大部分的公司对App投入资金是支付不起这么大的投入，冒个泡就沉了，或者冒个泡没多久就沉了，或者冒个泡之后死撑了一两年，然后就咕嘟咕嘟沉了。

如此高的成本，使得新应用必然往大里使劲，想成为大企业，做大事业，拿下大市场，这才能说服VC和老板给予大投入，因为小打小闹只有死路一条。

但人人都往大里做，带来的结果是产品种类上的同质化，反倒遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法，得到的回应首先是：能做多大？有商业价值吗？拿得到几百万融资？

做产品既可以是一件事业，也可以是一种自我满足的游戏，后者能激发更多的创造力，带来市场的多样化。但是，一想到要投入如此高成本，最后很可能还是无声无息地沉了下去，大多数人宁肯把有限的精力押在有可能做大的产品上面，进入谨小慎微的高风险高回报模式。

7、对于一个企业来说，是否有必要开发App呢？

答案是肯定的，因为移动互联网的发展已经进入普及期。但做哪一类的APP呢？以马海祥多年的经验，原生态的APP，是工具类和平台类的首选，而对于普通的展示类或服务类，则可以选择Web APP来实现。

原生态APP的好处是可以实现更多的基于手机的功能，比如GPS定位，手机拍照，手机的重力感应等，并且他能够自己掌握数据和用户，但缺点是这类APP开发后推广是一个难点，因此用原生态APP作为展示推广品牌或产品的目的就变得不现实了，它只能作为工具类或平台类的选择（具体可查看马海祥博客的《app营销推广的渠道、策略和技巧》相关介绍）。

举个列子，如果企业想开发一套简单的销售管理系统，方便业务人员和管理人员对销售工作进行管理，这属于工具类，建议开发原生态APP。如果企业只是想把自己的产品展示出来或实现网上下单，那么马海祥建议用Web APP来实现就够了。

虽说做APP已经是一个趋势，但我们还是要仔细考虑好我们是不是真的需要这个APP应用，做这个APP的出发点是什么，想好了再选择一个合适的方式，这样才能做到事半功倍。

点评：

想开发一个好的App，其成本确实不低，不是所有企业都可以承受得起的。相对于App开发的成本来说，其推广和运营成本会更高，也有花费千万的推广费，依然砸不出可观的安装量的。也会有安装量还可以，但是活跃用户很低的，这就是产品运营上的缺失。

还有一个是App的盈利问题，目前市面上绝大多数的App都没有很好的盈利模式，连之前资本热捧的App市场现在也很萧条。

所以，在决定开发App之前一定要想好是否真的需要，还是说用来装B之用。并不是说别人有的你也一定要有，也并不是说别人可以做到的，你或你的团队一定也能做到，别人可以把公司带上纳斯达克，你可以吗？跟风也要适度，先要想好自己真正的核心竞争力是什么，是否真的需要这么个东西。